浅谈网站建设项目管理的方法(二)

3网站建设项目管理的方法
    初次接触网站建设时，可能会边想边干，这样做对于一些规模较小、较为简单的网站来讲，也许还能应付。但是，对于规模较大、较为复杂的网站，就必须有一种明确的方法。

    上图是经过实践总结出的一套网站建设项目管理体系，这里具体研究在这套项目体系下，如何成功地开发、建设、维护和发展一个好的网站建设项目。
3.1项目开始阶段
阐明项目、制定需求：
(1)尽可能多地发现客户需要什么及其原因。
(2)提炼已经掌握的可用信息。
(3)根据确定的信息建立预算和进度计划。
(4)确认需求。
3.2项目进行阶段
(1)制定面向网站开发人员的网站详细设计说明书及测试计划。
(2)项目管理团队按照详细设计文档进行网站项目的全面建设。
(3)测试、发布和移交。
3.3项目结束阶段
(1)服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间。
(2)数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视。
(3)内容的更新、调整等。
(4)制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。
(5)说明：动态信息的维护通常由企业安排相应人员进行在线的更新管理；静态信息（即没用动态程序数据库支持）可由专业公司进行维护。
4结束语
    以上是一般网站建设项目实施的常规过程。但在具体实施的时候，会有不同项目的不同情况，以及可能遇到项目参与人员变动、客户需求变更等情况，如何保证项目进展顺利，在规定时间内交付，还需要具体问题具体分析。主要需要做到以下几点：
(1)全面了解项目
项目组的人员对网站建设项目要有全面的了解，各负其责，认真扮演好自己的角色，保证项目在预期时间内顺利进行。
(2)与客户保持良好的沟通与客户间保持良好的沟通，从而确保项目沿同一个方向进行。
(3)敬业负责除了项目沟通过程，在项目实施中，也要求执行人员要有谦虚、敬业、认真、负责的态度，对细节的把握要准确，对整个项目的思路要清晰，要让项目按照预期走下去，这样才能交付一个成功的网站项目。

本文关键词：网站建设  项目流程  管理体系
本文摘要：网站建设具体实施的时候，会有不同项目的不同情况，以及可能遇到项目参与人员变动、客户需求变更等情况。