本文来源：网站建设-网站制作|网络营销专家慧云科技-抢滩登陆2009-11-18 16:55:35
1引言
在当前社会，网站作为人们与互联网之间进行联系的平台被赋予了更高的使命。它既要满足网站使用者对新特性和新功能无止境的需求，也要让网站的所有者从中获取更高的商业利润。而网站建设项目管理作为项目管理应用领域的一个分支，它既有项目管理的普遍性，同时它还具有与其他应用领域不同的特点，主要体现在：
(1)网站建设项目的目标是不精确的，任务的边界是模糊的，质量要求更多的由项目团队来定。
(2)网站建设项目进行过程中，客户的需求不断地会被激发，被不断地进一步明确，导致项目的进度、费用等计划不断更改。
(3)网站建设项目是智力密集、劳动密集型的项目，受人力资源影响最大，项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对网站建设项目的质量以及是否成功 有决定性的影响。本文根据网站建设项目的一些特点，再综合网站项目开发的方方面面，就如何整合各方面因素，制定出操作性很强的项目计划，从而能制作一个具有较高商业价值的成功网站进行一定的研究。
2网站建设项目管理团队组织结构
要想成功地进行项目管理，必须建立一个真正优秀的网站所需的建设团队。
2.1项目管理小组
(1)项目总监：负责监督项目的执行，包括正确地配置资源、制定规划和明确任务，这样，项目就能够按照时间表和预算实施。
(2)项目经理/监制人：根据项目说明文档，管理网站项目的日常工作。
(3)助理监制人：协助项目经理进行工作，尤其是要辅助完成内容的收集和管理。
(4)质量保证测试人：负责根据项目说明中规定的测试计划对网站进行测试，并向开发团队报告测试出的错误和观察结果。
2.2客户小组
在网站建设项目中，客户也需要在整个项目中承担与合同相关的责任，如内容资源的提供和网站的测试等。
2.3网站制作小组
包括网页美工、程序员及文档编辑人员，负责进行网站的具体制作。
本文关键词：网站建设 项目管理 小组管理
本文摘要：本文主要根据网站建设项目的一些特点，再综合网站项目开发，探讨了如何更好地进行网站建设项目管理。